SYNERGOS | GLOBAL MANAGEMENT CONSULTING
SYNERGOS Strategy Blueprint™

Hay decisiones que tu
empresa lleva años
postergando.

El SSB es un ejercicio de claridad estratégica en 30 días que alinea a tu equipo gerencial, define las decisiones y renuncias clave, y entrega una hoja de ruta para los primeros 100 días.

Agenda una llamada o escríbenos → 30 minutos · sin costo · te explicamos todo
30 días
3 entregables
7 tensiones resueltas
El problema

¿Te suena familiar alguno de estos síntomas?

01
Desalineamiento en el C-Suite
Cada gerente prioriza algo distinto. Las reuniones terminan sin decisiones reales. El equipo ejecuta en paralelo, no en sintonía.
02
Urgencia operativa que consume la estrategia
El día a día acorta el tiempo para pensar. La estrategia queda en presentaciones que nadie revisa y planes que nadie sigue.
03
Decisiones postergadas indefinidamente
Hay tensiones que todos conocen pero nadie resuelve: crecer vs. consolidar, centralizar vs. delegar, innovar vs. mantener.
04
Brecha entre planeación y ejecución
El plan estratégico existe, pero la operación no lo refleja. Los equipos no saben qué dejar de hacer para dar prioridad a lo nuevo.

Detrás de estos síntomas hay una causa común: tensiones estratégicas que nadie ha nombrado abiertamente — y que ningún framework tradicional obliga a resolver. El SSB existe para eso.

El producto

Qué es el SYNERGOS Strategy Blueprint™

No es Porter. No es el Balanced Scorecard. No es Playing to Win.

El SSB es un proceso estructurado de 30 días basado en un framework propio: la identificación y resolución de las 7 tensiones estratégicas que toda empresa mediana enfrenta — y que ningún modelo tradicional te obliga a resolver explícitamente.

El mecanismo central

Porter te dice dónde estás. El BSC te dice cómo medirte. El SSB te fuerza a tomar las decisiones que tu equipo lleva postergando — y a definir explícitamente a qué renuncias para poder ejecutarlas.

Propósito del SSB

Proveer claridad estratégica en 30 días, alineando al equipo gerencial, señalando las principales decisiones y renuncias, y encaminando la implementación de manera estructurada.

Cómo funciona

Las 6 etapas del ejercicio

01
Encuesta inicial de alineamiento
Coeficiente de Alineamiento Estratégico — radiografía del estado real de alineación del C-Suite en torno a 5 dimensiones clave.
Output: CAE Inicial
02
Encuesta inicial de convergencia en tensiones
Identificación y mapeo de las 7 tensiones estratégicas críticas que el equipo enfrenta pero no ha resuelto.
Output: ICE Inicial
03
Pre-taller
Entrevista personalizada con el CEO y análisis de los inputs para preparar el taller de definición estratégica.
Output: Inputs para el taller
04
Taller de definición
Sesión de trabajo de ~3 horas con el equipo gerencial. Se toman las decisiones y se definen las renuncias explícitas en torno a las 7 tensiones.
Output: Mapa de Decisiones & Renuncias
05
Hoja de ruta
Plan de implementación estructurado: iniciativas prioritarias, hitos a 30/60/100 días y KPIs de seguimiento.
Output: Gantt primeros 100 días
06
Encuestas finales de alineamiento (CAE & ICE)
Medición del delta de alineamiento antes y después. Evidencia concreta del avance logrado en 30 días.
Output: CAE Final. ICE Final
Lo que recibes

Los 3 entregables del SSB

Entregable 1
Análisis Estratégico
Radiografía completa del alineamiento y tensiones del C-Suite. Incluye el radar CAE en 5 dimensiones y el mapa de las 7 tensiones estratégicas con su posicionamiento actual.
Entregable 2
Hoja de Ruta Estratégica
Las decisiones y renuncias definidas en el taller, formalizadas en un documento ejecutivo. Cada tensión resuelta con su posicionamiento claro y las implicancias para la operación.
Entregable 3
Plan de los Primeros 100 Días
Iniciativas prioritarias con hitos concretos a 30, 60 y 100 días. KPIs de seguimiento por iniciativa. El puente entre la claridad estratégica y la ejecución operativa.
Por qué el SSB

No es consultoría tradicional

Resultado en 30 días, no en 6 meses
No es un proyecto interminable. Es un ejercicio acotado con fecha de entrega fija y entregables concretos desde el día uno.
Integra análisis, decisión y ejecución
No hay quiebre entre la estrategia y el plan. El taller produce las decisiones, y las decisiones producen directamente la hoja de ruta.
Convierte tensiones en acuerdos explícitos
Las tensiones que todos conocen pero nadie nombra se convierten en posicionamientos claros que el equipo comparte y puede comunicar.
Precio fijo y alcance definido
Sin sorpresas, sin extensiones, sin horas adicionales. Antes de empezar sabes exactamente qué recibes y cuánto cuesta.
Framework propio
Las 7 tensiones estratégicas
Metodología propietaria SYNERGOS

La mayoría de los frameworks estratégicos son herramientas de análisis. El SSB es una herramienta de decisión. Cada una de las 7 tensiones representa un trade-off real que tu empresa tiene que resolver — no describir, no mapear: decidir.

Crecimiento vs. rentabilidad. Corto vs. largo plazo. Centralización vs. empowerment. Foco vs. diversificación. Innovación vs. continuidad. Planeación vs. ejecución. Personalización vs. estandarización. Siete tensiones, siete posicionamientos explícitos, una organización alineada.

Invierte en claridad

Comienza con una llamada

SYNERGOS Strategy Blueprint™ · Qué incluye
Encuesta inicial de alineamiento y final
Análisis de 7 tensiones estratégicas
Taller de definición estratégica
Hoja de ruta 100 días
Agenda una llamada → Escríbenos →
Llamada de 30 min · o escríbenos por correo · sin costo · sin compromiso
Ejercicio en 30 días
Precio fijo
Garantizado por SYNERGOS